我在一家创业公司工作。为了生存和发展，创业公司的产品经理往往需要同时管理多个产品，如何把工作安排得井井有条、拥有高效的一天对产品经理的个人成长至关重要。
关于计划
高效
刚坐到座位上，产品经理熟练地打开电脑，找到印象笔记，开始罗列这一天的工作计划，列好之后，按照优先级对计划进行了重新排序。这时产品经理起身倒好水，回到座位上定好番茄钟，把手机调成静音同时把屏幕向下放置，然后开始执行第一条计划。
25分钟之后，番茄钟响起，产品经理拿起水杯喝了一口水，翻开手机回了几条客户的微信，打开QQ回复了几条同事的留言，然后又投入到了下一个番茄钟中。在下一个番茄钟的间隙，产品经理回复了几封邮件。4个番茄钟完成，今天最大部头的工作也处理完成了。
低效
今天最重要的工作是把梳理完成的需求用产品原型表现出来。刚刚工作15分钟，下一步产品设计的时候遇到了困难，产品经理拿起微信开始回复客户的信息，这时QQ头像一直在闪，产品经理立即回复了同事的留言，等待回复的过程中，产品经理打开电子邮件，发现还有几件事情没有处理，于是开始做邮件中说的那件事情。两个小时过去了，产品原型还是15分钟前的状态。
关于阅读
高效
产品经理每天早上6点准时起床，这是一天中最安静的时候。洗漱完成之后，产品经理翻开书桌上的《参与感》开始阅读，阅读的过程中，产品经理会把对平时自己工作中能够用到的知识点记录下来，这样一直阅读到7点，每天早上雷打不动的这一个小时是产品经理专注阅读的时间。
低效
产品经理每天都要与研发与运营打交道。这个需求可不可以这样做？客户使用的过程中出现了这样的问题，该怎么处理？产品经理每天大部分的时间都在处理这些事情，感叹工作的繁忙，没时间阅读，只是在工作的间隙偶尔翻翻专业网站。
关于总结
高效
刚刚完成了一个产品A，产品B的任务又开始了，产品经理发了一封邮件，邀请团队成员下周进行产品复盘。每天的工作都排得满满的，想要抽空进行产品复盘是一件困难的事情，但这也是能够给团队带来成长的重要事情，于是产品经理提前发了邮件，不给自己留有余地，非要做这件事情不可。
低效
产品经理说：“这次又没有时间做复盘了。” 立即投入到了产品B的需求分析任务中，一旦遇到问题，产品经理就会无意识地去查看电子邮件、主动在微信和QQ上和同事或者客户进行沟通，产品经理说这样可以让大家对需求理解得更透彻。若是在需求评审的时候分析得更透彻一些，产品的业务流程描述得更清楚一些，后续是不需要花费大量的时间进行需求沟通的。
不要让自己的时间埋没在日常的琐事中。我们的内心都是想做一名高效的产品经理的，我们知道只有高效地工作才能高效地生活。
从明天开始，每天早上制定好能够大大提升工作效率的工作计划。工作的过程中若遇到让自己不太顺手的地方，最需要的就是抵御外界的干扰，再让自己专注10分钟，这一个大头任务的坎儿可能就过去了。共勉。
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