“你知道吗，市场部新来那个小孩提前转正了？”
“看他和领导走那么近，估计是关系户吧”。
中午吃饭的时候，听人事部的两位同事在那交头接耳，说三道四。
碰巧被我听到，没错，那个人就是我。
我，李可可，二本院校毕业，入职一个月，在北京，举目无亲，没有任何背景。
听到两位同事的对话，觉得可笑又好笑；
可笑的是，作为集团公司人事的人员，天天和员工说着保密制度，私下却议论一位员工的转正情况，实属失职和可笑；
好笑的是，这个世界上，难道只有关系户才能升职加薪吗？有能力的人就不行吗？
每个领导心中都有一杆秤，你的付出领导都看在眼里。
刚来这家公司的时候，市场部只有两个人，比我早到一个礼拜的总监和一位在公司三年的一个姑娘，总监雷厉风行，做事风风火火。公司原来是有市场部的，据说，有不到十人，但这些人天天无事可干，没有任何成绩，被董事长强行拆解，原市场部总监离职，市场部部分员工被调了部门。
公司重新招聘市场部总监，重组市场部团队，我是被新上任的总监招聘的第一个员工；
市场部在任何公司都属于大脑，工作内容多，权重高，相较于上千人的大型公司，三人的市场部，工作可想而知，广告文案、新闻稿、策划案、方案、新媒体运营等等，瞬间都压在我身上，我记得刚到公司第一天，在对公司了解基础为零的情况下，就写了一个活动方案。
总监给我的反馈是，方案的逻辑和格式是少见优质的。再后来，各种工作，总监都习惯性的找我，其实，有些活我也没干过，只是硬生生的接下来，比如写新闻稿。渐渐地，我的活越来越多，每天都是和总监一起下班，我记得最高效的时候，一天写了十多个物料详情页，一个策划方案和一个执行方案，还要准备微信内容，因为周五要推送；
一天晚上七点多，我正在埋头工作，听见领导喊：可可，过来！
我利用十秒钟的时间，快速记录下当时的思维，屁颠屁颠的往领导办公室走；
你工资多少，领导问。
6k，我回答。
税后，领导追问。
税前。
怎么这么低。领导有点疑惑。
我专业不对口，想找个大公司好好干，学点东西，和您的面试过程，我觉得从您身上能学到不少东西，怕公司不录用我，我就没敢多提。我回答。
你这能力不止这么点啊，你好好干，我给你涨工资。领导霸气的说，习惯性的摸摸自己的脑袋；
谢谢领导，我好好干。我表忠心。
去吧。领导摆摆手，又玩起了手机。
我心想，领导们有个特点，就是习惯性的画大饼，对这次领导的许诺没报希望。
回到工位，继续干活。
过了两天，领导偷偷叫我过去。
我跟人事说了，你要涨薪并且提前转正，一会儿人事经理会找你谈，你就这么说“·······”，我点头，内心激情翻滚。上午，人事就来找我，让我填单子，人事总监找我谈话，问我要求涨薪的原因，我按照领导的指示回答，下午，我就转正了，工资涨了2k。
任何工作都有规律可寻，提高快速学习能力。
如上所说，我初入公司接触的部分工作，之前是没有干过的，是硬生生接下来的，如新闻稿，但是却能按时高质量的完成，其中的功劳归于我能快速了解每项工作的规律。
之前看过一句话：世界上的任何事情都有规律可寻，除了爱情。
在工作中更是这样，每个岗位都有他的套路，如新闻稿（时间、地点、人物、事情、观点、品牌代出）、详情页文案（主题、副主题、内容、说明）等等，了解套路后，套路即框架，然后再往上添加内容，不管用词怎样，给读者的感觉是清晰和明了的。
现在走上管理岗，管理团队，内容更是多而杂，但是每项工作都需要把关，都需要提出可行性建议，能够说服下属并让其信服，还是归因于抓住了每项工作的规律。
领导需要你解决问题，不是去试探问题。
后来部门招聘了一个文案策划，据说985院校毕业，从事文案工作4年了，当时正值公司宣传手册改版时期，领导就将这个工作交给他了，其实只是在原有基础上进行业务内容的修改和部分细节的优化，他只负责文字，但是历时两个礼拜，文字工作还没有落定，每每领导问进度，总是说业务部门没有给到内容，业务部门怎么样，甚至还炫耀他上家公司的执行力多强之类的话。
有一次部门例会，领导又问他工作进度，他又说同样的话，然后领导发怒了：“他们不给，你不会去找吗，你找了吗，你找不管用，找我啊，我去沟通，这点事，哪那么难呢，你天天干啥呢？”
他面红耳赤，欲言又止。
会后，和我们抱怨，我只拿文案的钱，我干嘛要干着助理的工作，我之前的公司是助理搜集回来资料，我做优化，然后助理再给到设计。
我笑笑不做声，终于明白了为什么985院校毕业，工作5年，还是个小兵，连最基本的工作流程都没搞清楚，连最基本的职场生存原则都不明白，注定无大发展。
领导交付你工作，他只想看到成果，不是你去试探问题，然后带回来一堆原因，能自己解决的自己解决，自己解决不了的，再向领导反馈，领导去协调就好了，最基本的职场原则。
两天后，这位文案策划的同事离职了，据说被我们领导会上批评了，面子上有点挂不住。
尝试以领导的视角看问题，思考问题。
有一个著名的思维实验—— 20个人围成一个圈，中间放着一把椅子， 然后让每个人说说自己看到的椅子是什么样子。 有的人看到的是椅子的正面， 有的人看到是椅子的侧面， 有的人看到的是椅子的背面。 换句话说，同一把椅子可以展现出20种不同的视角。 对于椅子真正的样子， 任何一个人都没有给出完整准确的描述。 其实生活中的我们，和实验中的20个人一样， 都局限在我们自己特有的视角里。
领导有领导的视角，员工有员工的视角，但是相比于普通员工，领导的工作经历或阅历较高，格局也大，员工的经历和格局比不上领导，但是要尝试着站在领导的角度去解决问题。
我的团队中，有一位做了2年的设计，每次交代工作，均需要为他指明方向和风格，有一次，我放手让他自己设计一款宣传册封面，让他按照公司的VI系统，自行设计，他随便从网上找了点素材，改了下，就坐那没事了，要知道，我可是给了他一天的时间，他用了一个小时去设计，剩下的时间去逛网站，我看到作品，有点愤怒，毫无设计水准；
“你的这个设计，肯定不行，再改。”我压住怒火，温和的说。
“怎么改”，他问。
“咱们的企业色是黄色，绿色和黑色是点缀色，你这封面上，整版都是黄色的，能好看吗？
比如这里加点绿色点缀，黄色小点，留白大点。”我随口指点。
好的；
过了一会儿，他改完了。
真的是一个好的执行者，我说哪里不舒服，果然改哪里，并且更难看。
尝试去揣摩领导的喜好，培养自己独立完成工作的能力，这样才有发展。
多丰富自己的技能，做一专多能的人才。
其实，我就是做好的例子，我理科专业毕业，现从事市场工作，实属跨行业跨专业，但我现在走上管理层的技能是什么，专业技能是策划，辅助技能是文案、设计、ppt、新媒体运营等。我利用一个月的时间，学习ps，曾独立设计过两场展会的物料。我从去年下半年到现在，深钻ppt，现在负责为公司高层做路演ppt，我从没做过文案工作，但却半小时能写出让领导拍案叫绝的广告文案，我之前没做过新媒体运营，但我却在三个月内，让公司微信公众号涨粉5万。
凭借策划功底，写的一手好的方案，我能养家，凭借其他技能，我能提高职场竞争力。
逻辑思维罗振宇说过，如果你没有一项特别强的技能，那你就再学一项吧，两项不强的技能综合在一起，你可能就是最强的。
不要去扭曲一个人的成长原因，可能他只是在你看不到的地方默默努力，你却只看到他的成长，并且归因于关系户、马屁精。
