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1流程化思维
任何一个运营活动，都不是拍脑子决定的。优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。
下面是一个HR线下活动，目的是给公众号吸引粉丝。来看看它的流程化是怎样的
很清晰很明了。从这里面的每个环节入手，有一些可运营之处。
活动宣传：要有好的文案。
用户报名：怎么留存，暴力点的加公众号报名，分享朋友圈集赞报名。
等待开始：预热与互动很重要
活动进行：可以与目的挂上钩
活动结束：这才是真正的开始，要留住用户
对于运营而言，拿到问题后要思考以下几个问题：
1.目标与结果是什么？
2.梳理全部流程，会经历哪几个重要节点？
3.每个节点都可以做点什么来与众不同，吸引用户，达到预期效果？
将一个运营活动分为这几个部分，依次去剖析他，逻辑清晰，效果也非常好。、
2.精细化思维
要有将大项目分解成小模块的能力，将事物切分到极致，一步一步做运营，这样会在冥冥中对运营指标有极大的拉升。
3.杠杆化思维
就是先服务好一部分用户，以此来推动更多的用户。
比如第一批种子用户服务好，撬动品牌传播效应
比如一个活动，撬动一个大佬，去带动其他人的参与欲望。
比如一个活动，设定进入门槛，以此来利用用户完成一些要求。
可以看出很多吃产品初级阶段的营销都是采用了杠杆化思维，知乎早期的运营壁垒，什么值得买在HIPDA中的用户习惯，微博的大V效应等等。
杠杆化思维是”1撬动100“，着重服务于一个重点，以此来发散其他。
4.生态化思维
每一个用户体系结构都是由下面这个生态金字塔构成的，下面是美丽说早期的一个站内用户生态结构：
这个结果可以套用到很多其他产品，比如知乎、微博、什么值得买。这些都是成功产品的典型结构。
运营人员要有这样一个概念，不一定要严格遵守，但这样一个逻辑一定要贯穿整个运营过程，有一个大致的框架。
总结
通过这样的一个学习，我深刻体会到了运营人员的不易，运营并不是单纯的机械性工作。初级运营是这样，只有勤于思考，有耐心的人才能最后突出重围，成为一名真正的运营经理。运营门槛比产品还低，想要做好真的太难，太需要很多高级素质了！
