互联网圈子里，技术人员加班已是家常便饭，似乎每个老板对外吹自己的技术团队怎么怎么牛，都会少不了这么一句：他们每天晚上工作到很晚很晚，非常敬业，所以我们的团队真的是无与伦比。当每个公司都把加班当成一件荣耀的事以后，就是整个行业的悲哀了。先不说加班有什么卵用，从人的个体来说，这是一种反人类的行为。
所以我们就需要找一下造成加班的原因，对症下药，慢慢优化，由于从业时间有限，只简单的总结了如下几点，欢迎多多交流，改善互联网的无畏加班文化。
第一，需求朝令夕改
这是造成加班的最最最大的原因，没有之一。为什么会出现需求变动频繁的问题，也是有几个原因的，比如如下几个：
产品人员本身就没考虑清楚需求。
产品人员也可能是是在上司的各种催促下为了赶时间，根本就没想清楚具体的需求，只好先凑上一个，当技术人员做了一段时间之后，产品人员忽然想到了更好的点子，你说改不改，不改，但现在这个确实比以前的好，那就改吧，嗯，然后就只好加班了。
改善这个问题的方法就是要舍得给产品人员时间，让他充分打磨产品，俗话说磨刀不误砍柴工，产品需求明确了，变动少了，开发人员才会更省心，更高效。
产品人员过于在一个小点上纠结
这个问题，那些钻牛角尖的产品人员。就是说在一个用户基本不会放过多心思的小点上纠结实现的方式。比如一个弹出按钮，可能技术做了一个，他感觉不满意，想再换一种感觉的，如此反复，必定导致开发时间延长。作为产品，要懂得从大局考虑，哪些地方该去纠结，哪些地方不该去纠结，虽然口口声声在宣扬用户体验，以用户为中心，但是有些地方，你再纠结，对用户来说，他只不过就是个按钮，只要有一种方式实现了，不要去纠结再换一种是不是会更好。当然这些东西不是说不做，是完全可以放到做优化的周期里去做，而不是最紧张的开发阶段。
第二，项目管理人员任务分配不合理
任务分配也同样是比较重要的一个原因，很多人被分配的一天的任务量超级繁重，那能不加班么，不加班根本做不完，又扣绩效，只好老实加班。
项目管理需要管理人员根据需求理清开发需求，更好的让技术来评估时间，但评估时间不能是一个形式，而是实实在在尊重他们的评估，但往往是技术人员评估三个月，上司依然按照两个月来走。
第三，没原因，我就是想让你加班
这个原因最蛋疼，没有解决办法。有些人宁愿看到自己的技术人员在工位上傻傻的，无效率的坐上几个小时，也不舍得让他下班，他天真的以为，就算效率再低，也能写点吧，你还别不相信，真的，在这种情况下，一句代码都不会写的，你看到他的屏幕留在代码编辑器上，其实，你懂得。
上面说了这些，不是说技术人员不加班，技术人员代码写上瘾，可以写到凌晨两三点，甚至通宵，那是因为找到了感觉，或者是专心解决某一个问题。这种情况下的加班是走心的，即时没怎么休息心里也是舒服的，相反，强迫的加班只会增加逆反心理，为实现需求而不在意后果，这种只会积累越来越多的问题，最终积重难返。现在很多市场上外表华丽的应用实际上是一颗杂乱无章的心，只是为了应付需求而快速开发出来的脆弱品，经不起风吹雨打。
一味的压榨技术人员自由时间，只会让他越来越平庸，也许他每天不停地在做，不停的在写，但实际上对自身的技术水平并没有任何的提升帮助，因为他在做的都是重复劳动。真正尊重技术人员的公司，应该为你的技术留出足够的学习的时间，让他去学习新技术，而不是在现有的技术水平上无限重复。
