协同力，是在工作中非常强调的一个概念。因为一个事情不可能什么事情都是一个人完成的。
大型组织里面，大多数员工就像流水线上面的织布工一样，操作着一个环节，保证这个环节的效率、准确、性能。
现代工厂更是把流水线发展到极致，固定的程序加上机器人手臂，连人的偶发异常都直接排除在外。一切都是标准的，一切都是可控的。
试想一下，一个流水节点上，有3个思路不一致的人，或者理解程度不一样的人去完成一个共同操作时，这个事情会变成什么样？
大概能出现如下情况：
第一：3个人动作90%一致，那么在这个点可能绣出差不多的花来，然后10%的差异，形成成了一些后续需要重新修补的构图；
第二：3个人动作50%一致，有可能绣出不同的花，但是本质上还是一朵花，只是位置不一样，花型不一样，从大局上来看，这些花是不是很美观，基本上是无法判断的，或者肯定是不好看的；
第三：3个人，90%动作不一致，那可能一个绣出花来，一个是一座山，一个是一坨屎。最后，一块高级地毯变成了一堆废品。
在大规模的人肉协作或者决策系统中，这种协同时的差异性随时存在。就像3个挑水的和尚，各有各的方法和思路，那么如何去保证最后能挑到水呢？我觉得需要有明确的游戏规则。尽管现代组织也讲究赛马，但是这种思路要看放在哪个层面。如果你的部门是追求具体的结果，而不是全面颠覆式创新，合理的方法还是先把规则讲清楚，才好办事情。
比如上面那个绣地毯的例子：
首先得有个靠谱的，有经验的老师傅指路，给出一个靠谱的执行方案。或者至少能把大家聚起来，充分沟通，小心求证，给出可靠的结论。
接下来就可以把这3个女工叫到一起，说清楚我们是要绣一副“锦绣花开”的图，里面的核心花是牡丹，然后需要有芍药、月季等作为衬托。
然后绣工最好的做牡丹，其它两个分别绣芍药和月季。同时时间要求什么时候做完，绣的时候，针脚大小，颜色搭配大致是个什么思路。
这样至少这几个绣花女心里是有谱的，做的时候，能够知道自己做的东西在大图里是个什么样子，要达到什么个效果。当然也可以给女工说，你可以自己发挥，但是目标是整体最优，让这个绣品更加美观有灵气。既能铺在人民大会堂，还能让仿制品在其它场合用。
任何组织的运作，都需要有规则，这个是“人”的基础要求。记得在大学辅修行政管理专业时，《组织行为学》的老师很喜欢举群体效应的例子，群体如果去争取一种权益，那就需要有人制定整个协作方式，有人主导，有人配合，可以参考售楼处维权。
在一个小团队也是如此，不论事情大小，一旦涉及到协作，就需要先把规范定出来，这样才能形成有效协同，而不是盲目执行和异想。
放到一些项目协作中同样如此，项目经理就是规则的守护者。保证大家在既定的项目方向和时间节点拿到结果。
新编的小故事，发现老典故还是很有深意的。后面可以搞个故事新编系列，讲讲组织管理和协同也是蛮不错的。
