“新人很笨”这事儿，需要仔细分析，谨慎行动。
比如刚带两三天，就认定新人很笨，略显仓促。老板委以重任，没多久你就说“老大，我带不动”，仅从时间上来看，证据都不够充足。你起码应该多看一阵儿，有更多“新人很笨”的事例后，才好如实禀告，请老板衡量裁定。
报告时，重点也应该是“培养周期太长”、“短期难以胜任”，意思是用人成本较高，而不是“新人太笨了”、“我可教不会”。
不要让老板觉得，你的轻下结论是故意推诿。
再者，新人吗，难免笨手笨脚，面对没做过的事情，谁都会有一个手忙脚乱的过程。
犯错，是很正常的，对他而言，一切都是新鲜的，可能对你来说，轻车熟路，理所应当，觉得这么简单的事怎么都不会做或者做不好，笨死了……
带新人，需要有点耐心，他正是因为不会，才需要你来教导。
当然，也不乏新人确实不太开窍，教了不懂，或者教了多次才能懂，智商方面差点意思，这种情况，要评估下，到底能不能带。如果态度较好，只是成长很慢，从职位和薪资各方面来说，公司是否可以接受这样的成长速度？
不可用的新人，也要及时汇报，便于重新招聘。
如果人实在太笨了，像实心木鱼一样，死活敲不响，确定之后，应该尽早汇报。
如果心态又不咋地，学的时候不上心，今天你教完了，明天同样的错他继续犯，这就不是笨的问题，无论笨不笨，都应该尽快干掉。
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