哈喽~大家好！
今日总结：
一、会议的改变
每月1号、11号、21号是管理层开会，内容是这10天简单的业绩情况与上10天的对比。上10天做了什么，下十天做了什么？最后说出店里有什么问题。今天突然加了一项，分享外面企业都做了什么让你感觉印象深刻的。
这个会议的流程与改变为什么？
1.是有一个数据分析，让我们通过数据会说话，知道自己差在哪里，哪里是突破的点。
2.回顾一下上个10天做了什么，给自己下一个10天订下目标。
3.为什么有多了一项，现在各行各业都在做特色，而我们如果再不进步，等待我们的只有被淘汰。更可以拓展我们的思维。
很伤感：好像没有一位主管真正的去发现问题、分析问题、解决问题，只有王娜店长一个人站起来，有自信的诉说了PPT。
很欣慰：今天6位主管的分享正好从四个方面阐述的。任主任的外宣，白店长和吴主任的店内特色与增值服务，王店长与赵彩的圈人与售后，荆店长的母爱式服务。这四个方面如果有一个方面做好，都将是特色，培训部的精英们，如果想突破自己，别无选择，只有弯下腰去做，希望培训部会是标杆，突破自己，让企业因培训部而精彩。
二、培训部的第一天习惯的养成
昨晚给大家定了本月的目标与学习方向，一大早晨
图片发自简书App
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培训部的激情
看见这满满的都是正能量，希望小伙伴们不会半途而废，可以打倒自己的惰性，行动与内心一样奔跑。
加油吧！小伙伴们！
