1参与经验
参加了两个社团，或者说两个社群，一个是跑步团，一个是写作团，让我感觉自我提升程度很大，根据社团运营思路，浅谈自己的看法。
2什么样的商业适合参与式社群运营
参与是社群运营，首先是参与，没有了参与就没有了这类的商业运作。参与式社群，比较适合个人提升式项目，提高写作，提高绘画，提高跑步，提高哑铃，提高举重，PPT等。
这类的项目，都是以个人为主体。都是一群白领精英阶层，他们边努力边体验，从体验中提升，玩儿的不亦乐乎。
社群运营，是一个非常难的话题，上半年公司曾经对于网络化运营进行试点，由于搞的太虚，所以失败了。
3参与式社群运营的成败
①创始人的精力参与度
社群运营，最大的粘度关注度，有人告诉我这样一句话，自己都不喜欢，怎么可能让别人喜欢？其实这句话，点出了上半年网络运营最大的失败，我们自己对于社群参与度不够。
②群员的参与程度
全员参与程度是项目的成败，参与程度主要是如何设置目标，全员如何实现？用什么样的表达方式进行展现？具体展现哪些内容？
跑步团体展现的内容很多，有跑量，速度，路线图，数据，全员通过跑步，记录了自己努力的程度，为自己的成绩加油！
写作团体展现出的内容，是作文本身。通过写作水平的提升，肯定自己的成绩。
③社群骨干人群
每一个社群要有自己的骨干力量，跑步团体通过老虎——期长——班长支书精神领袖——组长，对全员进行控制，鼓励大家坚持鼓励大家不放弃，进行数据统计，违规者，被剔除。而这些骨干力量，为这个团体的运营起着决定性的作用。这也是收费的目的，如果不收费，团体是没有办法运营的，如果不收费，有的人会轻易放弃。
写作团体相对来说，团队比较小，层级比较少，就是团长——组长，通过游戏规则，不符合游戏任务的踢出。
④社群运作大小
两个团体都有一个差不多的小规模，一个班100多人，一个组十四五个人，估计这样的团体有利于统计，太少了踢着踢着就没了，看多了都没有发言的机会。估计这个人数，都是他们实践得出来的。
⑤社群体验表达方式
跑团比较有力，借助了别人的APP，和自己的微信公众号，通过数据，路线图，勋章，挑战活动呈现在app上。把体验写出来，发布在公众号上。
写作的成果只有一个，写作的文章，也借用了别人的app。
⑥社群活动的游戏化
跑团的游戏化搞得特别棒，跑量比赛，配速比赛，个人秀展现，给别人点赞，积攒勋章，挑战比赛，线上马拉松，节日跑步，拉别人为朋友。
写作团，可能由于本身项目的事情，设计的比较枯燥，退出的人也相对多一些。
