有一次，和同事一起吃饭，她说她不理解现在很多老板为什么总说压力很大，老板们的压力通常来自于要“养”一群员工，他们完全可以不“养”的啊！有多大的脚就穿多大的鞋，公司有多少业务量就招多少员工，甚至如果没有什么业务了，就剩自己，光标司令一个又何尝不可呢？

据我的观察，不到迫不得已，绝大多数老板不会选择把公司关闭，一个重要的原因是，很多老板倾注全部的精力、资源在自己的企业里，在此过程中他所累积的各项社会地位、荣誉、威望等，均来自于他背后的企业，如果这家企业没了，那因之而构建起来的一切荣誉、地位、身份等都将烟消云散。

我接触过不少被收购、重组的企业的老板，因为种种原因，在当时的背景下，老板决定将自己一手创办的企业卖掉，对大多数人而言，企业卖掉后，能够解决或缓解资金压力，能够解决企业当时的燃眉之急。有不少老板甚至还能够因此实现财务自由，但是这种兴奋劲很快就过去了，和他们接触下来，我从他们脸上看到更多的是沮丧和无奈，做什么事似乎都提不起精神来。他们中的一些人甚至想要要回到“自己的公司”去谋个职，即便是普通的岗位。

网上流传一个段子“过去凭运气赚来的钱，将凭实力全部赔光”，很多人觉得这只是一个段子，事实上，段子都是源于生活的。我最近注意到，过去很多年因为整体的市场环境比较好而赚了钱的不少人，这几年确实在不断亏损，但是他们并没有“及时止损”的意思，反而时常展现出一种越挫越勇的精神状态。为什么？

我能想到的原因之一是，他们在用手上的资源赌一个不确定的未来。实际上，这也符合我对战略的理解。只是说，现在仍用过去的经验赌不确定的未来，赌对的概率就越来越小了。最近半年我在各地出差，使用网约车时，偶尔会和司机聊天，经常会聊到司机曾经就是千万、亿万富翁的情景，只是过去几年生意不好做突然就亏损了……

在过去10年，或者20年，很多企业都赚到了钱，员工的收入也会随之增加，但毫无疑问，老板赚的是大头，这个时候应该说是员工在“养着”老板们，因为员工的付出、努力，老板们有了更多的剩余价值。但是因为“员工”是一个群体，不能具体指某个员工，因为具体某个员工不干了，并不会影响到老板的剩余价值——也就是我们经常讲的，地球离了谁都会转。所以，单个员工来讲都是“弱势群体”。

最近几年，很多老板确实是在用过去员工为他赚取的剩余价值在“养”员工，其本质并不是他“想”养这些员工，而是他将之看作投资，投资一段时间，把团队稳定住，当有业务时，老板很快就能翻身，过去偶尔也有这样的时刻，只是很快就“翻身”了，而这一次，形势似乎不尽如人意，暴见雨更猛烈、更持久些，而且似乎大有看不到头的迹象。也因此很多老板们在“持续”的投入，以致部分老板开始变得越来越暴躁，公开场合从来不给员工好脸色……

一般而言，钱一旦到了自己的口袋，我们就会自动将其划分为“私有财产”，老板们也不例外。所以过去很长时间以来员工们创造的剩余价值，一旦过了某个时间段，比如完成一个周期的绩效考核，老板们就会自然地将这些“剩余价值”归为自己的私有财产。所以当他持续的拿自己的“私有财产”去给一段时间内未能创造剩余价值的员工发工资的时候，他就会强烈的觉得自己在“养着”员工。

最近一周，我注意到特斯拉在全球范围内裁员，大概裁员10%，约1.4万人，网传是一个星期内就完成了这项工作，给被裁员工的补偿方案是“N+3”，有员工说，刚刚入职不到一周就被裁了，拿了3个月的工资重新找工作，感觉很好！类似地，我也接触到不少企业，裁员通常要研究一个非常完美的方案，这个方案通常还有一个重点就是尽量少给予补充，最好是员工能够“自觉地、主动地辞职”……

这恰恰也是很多老板内心深处的一个想法，他们通常会算一笔账，与其给某位员工补偿，不如先让他在这里待着，有活来总能帮着干点，尤其是对一些资历老板的员工，一补充通常就是1年的工资……这更深次来看，也深受我们的文化影响，我们看到有些夫妻实质上已经没有感情，但仍然还在维系着没有感情的婚姻，或者是因为要照顾孩子的感受，或者是因为想要顾及社会的影响等……总之，就是这么耗着。

实际上，当企业总在讨论到底是老板在“养着”员工，还是员工在“养着”老板的时候，通常是不太正常的时候了，尤其是部分老板还整天黑着脸，像别人欠他的钱似的。这个时候，无论是老板还是员工应该有勇气尽早结束这样的关系，无论老板还是员工都应该按规则办事，干净利落。

另一方面，当结束这样的“关系”后，对双方可能都是一种解脱，员工通常也能找到更合适的工作，而老板们通常也能够使公司在一个更合理的范围内，能够更持续、健康的发展，而非总是一幅“虚胖”的形象，实际上老板们大概也能够更加的从容、轻装上阵（原创作品、版权所有，欢迎关注）。

作者简介

王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。