Token能够如何改变一个松散组织？这是我进行这个实验想要得到的结果。
首先介绍一下我们槽点群：
- 群内成员为来自腾讯&微信/百度/阿里/美团/今日头条/滴滴/拼多多/映客/大众点评/mytoken/probox/rnt/RT/ZB 等各大厂/新兴势力, 互联网/区块链的产品经理，最新人数198。
- 每日沟通主题：包括但不限于产品设计经验，知识，槽点，招聘/求职。
- 只接受产品经理入群，入群要发红包。
如果你是产品经理且对产品有追求，有研究，想找到一群一样严肃做产品的有趣的人，欢迎私信我加群。
非产品经理勿扰。
以下为正文。
零、进展更新
- 群成员数 198， 对比上周+5；增加了新兴区块链项目产品经理，知名知乎KOL，知名创业公司创始人等。
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目前Token持有地址为23个，对比上周+3；关键障碍依然是持有钱包的用户不多：APP钱包的可获得性目前成为了关键问题。
TAT数据 - 发生多次TAT激励转账机会，然鹅因为钱包渗透率问题，部分转账还未实现：
3.1 两位群友A，B 帮助将群友C一个严重的产品投诉信息传达给了目标产品团队，1天之内问题得到了完美解决。
3.2 群友 D，E，F非常详尽的帮助解答了群友E的产品方面的疑问
- 经过共同探讨，确定了TAT的一些基本属性。
只有群越来越好，TAT才会越来越有价值
群越来越好在于：
1-有越来越多优质的产品经理
2-能够帮群友解决实际问题，产生价值
3-为群友带来更多机会，帮助各位提升
因此，TAT应该激励以上三种结果
流通：
1- 每天有价值的讨论可以总结下来，然后大家花费TAT来订阅
2-花费TAT来提问，自己负责转账费
3-花费TAT来做被审核允许的广告，包括 招聘/产品
4-群通告可以花TAT上
5-TAT到达一个较高值，比如说10000，可以成为节点，可以审核广告，可以奖励成员。系统会分配一个预备额度提前转给节点，比如10万。
以下为部分讨论截图：
一、 遇到的问题
钱包的渗透率的问题，是目前最大的问题。
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激励暂时还没有标准化，有一些初步的想法和行为，比如：
a. 推荐优质产品经理加群，奖励 150 TAT
b. 发红包（非惩罚性）求助，奖励对应红包金额*10给提供帮助的人。 TAT价值兑现还没有标准化，有一些初步的想法，需要探讨：
a. 发通过审核的广告， 1000 TAT
b. 发群通告级别的广告， 5000 TAT
c. 订阅每周讨论精华， 100TAT
二、体会到的好处
- 本周执行下来，感受最明显的是，群在逐步变成 大家的群：
1.1 不需要群主发起来主题讨论：
大家会基于自己的兴趣/问题来主动发起，并且会有一波感兴趣的同好一起讨论，在运营和活跃群这件事情上，群主逐渐变得不重要；
1.2 讨论的内容极少水：
一周只发生了一次未经允许发广告的行为，已经被严厉警告；
1.3 群成员会主动思考群的建设和发展的问题：
比如TAT应该如何设计，如何流通。
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原来无法被表征和度量的价值得到认可，个体和组织之间的纽带得到加强：
比如群友A帮助群友B解决了一个问题，群友B已经发红包感谢/或者未发红包感谢A；那么之前作为群，其实是不会再去奖励提供帮助的人的。而现在，所有对群友/群有帮助的行为，都可以得到奖励，个体和组织之间的纽带明显加强；个体作为组织的一部分的感受更强烈。
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4 甚至有群友主动发红包，希望得到TAT。
三、TAT下一步
1）TAT激励的标准化客观化
2）TAT价值体现实践：广告/特权/消费/凭证
