昨天一早，便在微信群看到湖北创业者张杰的讨论：感觉自己的口才越来越差，社交能力弱，情商低；想系统学习提升一下，是否有好的建议。张杰是个典型的实战派，平时在群里话不多，一心扑在自己的事业上，难得有心能停下来主动寻找自身的问题。
作为企业的创业人，也是企业发展的天花板。我们怎样做到自我发现、自我瓶颈的突破，从而实现企业的稳步发展呢？
按他现阶段的问题，飞哥给他推荐“身心灵体验的课程”及一本入门及的书籍，张德芬的《遇见未知的自己》，2012年当当畅销书排行榜第一名。之所以推荐这类的书籍，我认为未对身心灵的问题有所了解之前，任何的培训对他是起不了多少作用，方法论解决不了本质的问题。
企业发展遇到天花板，创始人该做什么。谈到企业发展的天花板，大企业有大企业的问题，小企业有小企业的麻烦。
擅长从哲学层面思考问题的马云。阿里巴巴在企业高速发展期，马云面临内部合伙人缺少独当一面的人才，后经外部空降兵又出现水土不服。马云为企业长久发展而担忧，一直在寻找机会实现自我突破。
通过朋友介绍，当时结识了原缙云山绍龙观住持，道教协会副会长李一。在马云助理陈伟《这就是马云》一书中介绍到，马云多次前往李一的道观进行闭关辟谷，采用向内思考的形式，寻求企业发展的长久发展答案。
企业越是遭遇瓶颈期，创始人越是需要保存清醒。保持清醒是为了独立思考，马云之所以远离都市的喧闹，关闭与外界的一切联系，就是为了让自己安静下来保持独立思考！
京东的创始人刘强东，不擅讲故事，更不擅长理论，不喜欢文学、哲学、人生意义的话题；不喜欢虚的思辨的东西，更崇尚实干。但是，即便是实干家也会遇到企业发展的问题，刘强东把企业发展的天花板归结为创始人本人，能否随着企业的成长而成长。
讲究实干兴邦的刘强东。 刘强东与奶茶妹的故事大家都知道，是发生在美国哥伦比亚大学。然而，刘强东为什么要去哈佛商学院与哥伦比亚大学读书。
刘强东对外解释求学的原因有以下两点：“第一、需要时间来思考。至于思考那些具体内容，其并未公开透露详情；第二，可以检验京东的团队。经历十年发展，京东到了检验团队协作，团队自主性的时候了。如果一个十年的公司，CEO不好的话也是非常危险”。
从上面讲述的两个案例，我们能得出一个核心的结论：企业无论大小，所有问题都是创始人的问题。
创业进入的领域是创始人选的，即便行业不好也是创始人眼光的问题。进入行业过后竞争太激烈玩不转，是创始人选择团队能力不行，毕竟人是你去找过来的，能力不行归根结底是你人才识别能力不强。
突破创业瓶颈期，容易给自己留下那些借口。
企业的经营便是完善市场需求，突破市场瓶颈，发现市场空白点及差异化需求的过程。
将发展瓶颈归结于市场。现在很多创业者都抱怨，行业不景气生意难做。在否定性的答案下，当我们越是这样认为，企业发展越是得不到好转。原因是，我们已经给了一个否定性的答案，无法产生新的思维方式及突破空间。
这个世界不缺少人才，而是缺少认识人才价值的创始人。
将发展原因归结与团队。同样是在昨天，我们另一位创业行动家深圳的会员，跟我谈及行业不好做，团队执行不起来。那么，执行力的核心是“在正确战略指导下，用能力与战略高度匹配的人，把事情正确的落实好”。
首先是战略问题，商业模式的竞争力体现在哪里？在竞争优势未被充分发掘之前，你永远只是一个卖货的，员工只能拼个人能力、拼价格战，老板每月都要体验业绩上的“过山车”，这点我是有深刻体会。
十年前，我创办的企业管理软件公司，面临同行竞争非常严重。价格战打的天昏地暗，销售部门报价一单就被同行干掉一单。后来我们分析原因，为什么会陷入价格战呢？就是我们的差异化不够；因此，带给客户的认知不够，客户认为几家产品“差不多”，只得看谁出价低。
当时参加清华大学EMBA总裁研修班，认识了讲《企业规范化管理》周坤导师。其帮助企业做《业务流程再造》便能收费几十万之多，给了我很大的启发。如果把这套学会之后，免费给企业做业务流程再造咨询，通过ERP软件给固化下来，是否比同行更有优势呢？
学习结束后，我们便教导销售人员不谈软件、谈业务流程再造的价值。促成企业决策层，参加业务流程再造知识讲座，这让80%的授课企业成为签约客户。因为，我们不再是卖软件的，而是教企业解决根本性问题的专家；我们推广的是解决方案，这也让我们的报价高出同行5-6倍之多。
与战略高度匹配的人才问题，创始人的人才价值观如何体现？很多老板说：“你给我做出多少成绩，我给你多少钱，自己给人感觉很开明、很大度”。
连支付人才的保底价值都不懂，还谈个屁业绩啊；如果这样行，你干嘛不去找唐骏、李开复给你打工呢？我们需要搞明白，解决这个问题的人才在行业里，处于怎样的保底年薪，在这个基础上你能否支付2-3倍吸引人才，聘请外脑支援，再谈业绩提成好吧。
把事情正确的落实下去，创始人对运营的考评标准？落实业务的前提，我们需要有一套正确的标准流程，也就是我前面谈到《业务流程再造》的作用。员工对照业务流程图操作，便知道自己的对错，方法是否有效；让普通员工去揣摩方法、技巧性的东西，并非每个人都有这样的天赋！
在实体行业不景气的时候，有两种类型企业发展的会更好。一个是专注行业本身发展，不过度多元化扩张型的传统型企业。另一个是专注研究其他行业的先锋企业，如何突破行业发展瓶颈，变革实现弯道超车的企业。
创始人怎样做正向思考。行业遭遇发展瓶颈，同行之间比的是耐力，只要不自乱正脚便能屌丝逆袭。我们看待问题需要更乐观，通过现象看本质。
这里有几个问题，可以供大家做正向思考：现实的结果，是不是你想要的？实现你想要的结果，需要具备怎样的条件？包括人才、待遇、股份，你愿意支付的条件，是否能足够吸引对方？
创始人怎样做正向提问。曾经阅读《问题就是答案》这本书，给我很大的启发，很多时候我们用过自我提问便能很好的分析问题。例如：我要的结果是什么？现在没有实现结果的原因？这些原因背后反映出我们自身的那些问题？这些问题谁知道答案或者已经解决？我是否都拜访过这些知道答案的人并与其成为朋友？
人性的弱点是：人们最讨厌的是思考问题，找寻答案的过程；但是，如果别人直接给你答案，你又不会使用，于是，抱怨这些方法你都使用过，没用！
创始人思考问题的时间与空间。人做事，都带有自己的固有思维模式，平时不容易察觉；如果，能静静将多年创业中遭遇的问题，安静的做一次复盘。也许，会发现你所遭遇的一切问题，倒过来追问，结果会截然不同。
创始人在思考的时候，怎样状态能产生灵感。大脑会在你洗澡及夜深人静的时候，会蹦出一些灵感；环境越是自然我们越容易放松，内心更有利于平静，我们的想法越是独特。因此，环境对我们的思考很重要，这也是很多创始人外出放松、找寻自我的最佳手段。
创业是创始人自我蜕变，自我成长的过程。我们在创业过程中，遭遇的瓶颈与挑战越大，自我突破的窗口便越大。瓶颈期过了，创始人的成长便上一个台阶；瓶颈期没过，企业的发展便陷入困境期，人容易产生焦虑情绪，掏空心思找套路、求良方也无济于事。唯有不断突破自我瓶颈，才能体现创始人真正的价值！
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