【P251-P313】
1.公司的价值观（Value）、使命（Mission）、愿景（Vision）
使命：我们为什么而存在，要做什么事情
愿景：我们希望成为什么
以前做过太多事情，是本末倒置的。比如学习的目的本来应该是发展自己，结果变成了考试获得高分数。这样的思维确实需要改变。
2.可行性分析（新产品的预研——这三个阶段，产品都还没有）：我们在哪儿；我们去哪儿；我们怎么去
3.我们在哪儿——确定公司的“价值观、使命、愿景”+关于公司、市场、竞争对手现状的各种背景信息的采集与分析。
整个行业如何——市场扫描。PEST分析，分别分析政治法律环境（Political Factors）、经济人口环境（Economic Factors）、社会文化环境（Social Factors）、技术环境（Technological Factors）四个方面的机会和威胁。【细分p257】
竞争对手如何——竞品分析（从确定进入市场之后，就要不停地做。不光是产品设计之前，也应该在研发当中，发布之后。知己知彼百战不殆。）
理论方法：$APPEALS
实战方法：上网搜与要做的东西相似的产品，了解+体验+客服咨询、行业分析报告（二手资料，一定要看出处，作者与机构的背景）、请咨询公司帮做调研、请教公司里经验丰富的老人。
自己的情况如何——自我分析（SWOT分析。来自麦肯锡咨询公司。企业的优势、劣势、机会、威胁）
4.我们去那儿——细分市场是什么？目标用户是谁？我们要解决他们的什么问题，满足他们的什么需求？
5.我们怎么去——用什么产品满足需求？产品的核心竞争力是什么？
6.可行性分析完之后，定计划。对一个产品来说，最大的计划就是产品路标规划。每过一段时间对规划进行修正。计划的最大作用是提前准备。（而不是为了拖延。。。）
7.靠谱会议注意事项【暂时用不到P268-272】
8.KPI。符合SMART原则的目标。
9.人生很长，不要以百米冲刺的方式跑马拉松。
10.产品经理的自我修养。共勉。
