移动APP产品经理的诞生？
如果把产品看做孩子的话，产品经理就是产品的孕育者，即产品的创造者和培育者。世界公认的首位产品经理来自美国P&G(宝洁)公司，P&G创建的产品管理制度在各行各业得到广泛的应用和推广，并且获得巨大的成功，对移动互联网行业也不例外。随着移动无线网络wifi、3G/4G技术和移动智能设备的不断发展普及，移动APP应用呈现高速井喷式的发展。
移动APP应用在2008年诞生于苹果的应用商店AppStore。AppStore在2008年7月上线之初，app数量只有500多个，同年10月谷歌上线的AndroidMarket仅有40多个；截至2015年1月，前者的app数量达到121万，后者则已突破143万。移动应用的快速发展也推动了移动用户的增长。2014年我国移动端互联网的用户已达10.6亿，较2013年增长231.7%。 ---投中研究院
在成千上万的APP背后催生了无数的移动APP产品研发团队。由于移动APP产品的需求越来越多，功能也变得越来越复杂，移动APP产品策划趋向更细致、更专业化；同时在一直高速发展的互联网行业中，对项目规划，项目进度把控和团队管理的要求也越来越高；在移动APP产品研发团队中产品经理已经成为必不可少的人员配置，甚至是最核心的团队成员，团队的领导者。
移动APP产品经理的职责？
移动APP产品经理与传统产品经理的职责区别不大，主要负责产品的规划设计，把控产品研发进度以保证产品顺利按时完成和发布；只是移动APP产品经理有更多的互联网思维特质，需要更多专业的互联网和移动设备的相关知识。产品经理需要倾听挖掘用户需求，进行产品功能的定义、规划和设计；在移动APP产品研发团队中，产品经理一般会兼任项目经理的职责，负责推动产品研发项目的顺利开展，把控项目的研发进度，保证产品高质量的按时完成和发布。产品投入市场使用后，产品经理需要跟踪产品的使用情况，收集用户反馈，进行数据分析以验证产品是否在健康运行、发展，提出产品下版本的优化建议和方案。
移动互联网行业瞬息万变，分秒必争，移动APP产品竞争异常激烈，移动APP需要敏捷开发快速推出以抢占用户市场，然后经过不断的更新迭代完善产品功能，提高用户体验，提高技术壁垒以巩固产品的市场地位。这对产品经理的项目规划、版本计划以及项目进度把控能力有很高的要求。
另外，产品经理还要时刻关注行业的发展，深入调研产品目标市场，目标用户；搜集用户的新需求、进行需求分析、用户研究；搜集竞争产品的资料，进行竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
移动APP产品经理的素质和技能？
产品经理是团队的核心成员，工作职责看起来有逼格高大上，然而产品经理的压力实际上比团队里所有的成员都要大；产品经理要凝聚团队的战斗力，带领团队走向正确的道路，作各种复杂的决策，承担各种未知的风险。。。这要求产品经理要有过硬的基础素质和丰富的知识技能。
产品经理的基础素质包括学习总结能力、逻辑思维能力、时间管理/执行力；关键素质有沟通能力、良好的心态、高度的行业融入感；专业能力包括需求理解能力、用户调研与分析能力、产品规划能力、项目管理能力、数据分析能力、带人能力等等。详见后篇产品经理的能力素质培养。
基础素质
学习总结能力：积极主动学习专业相关领域知识，善于总结学习方式、建立自己的知识体系。
逻辑思维能力：做事和思考有方法和条理性，学会辩证全面的看问题。
时间管理/执行力：抓住工作重点，为自己设定挑战性的目标和有效可行的执行计划；并能为实现目标高效有序的落实执行。
沟通协调能力：拥有良好的沟通意识，能准确无误、逻辑清晰、简练的表达自己的观点，准确的领悟对方观点，并能引导对方沿着自己的思路展开交流。
良好的心态：懂得换位思考，愿意听取并可以积极对待不同意见或反对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达成目标。
行业融入感：喜欢体验和尝试相关产品，自觉关注产品细节和用户体验的感受，并不断完善产品设计。
专业能力
需求理解能力：借助科学的分析和对产品的感觉，能够在众多的需求中准确识别关键需求，深入挖掘对产品有价值的隐性需求。
市场/用户的调研与分析：能够结合项目的特点，合理选择调研对象、调研方法和工具，通过分析得出事实证明是准确的调研结论。
产品规划能力：有良好的用户需求分析经验，熟练掌握业务建模的方法，能独立完成一个产品的系统规划工作，并能结合开发资源有效安排和调整开发和发布节奏，确保产品在不断满足客户需求的同时，保持在市场上的竞争差异性。
项目管理能力：能够独立负责项目的实施和运作，有能力亲自解决项目中的问题，能够灵活实施项目计划，在项目过程中充分预见可能出现的问题，并提前确定相应的防范应变方案措施。
数据分析能力：熟练掌握数据统计工作原理及分析方法，并能根据不同的目的、选择数据不同的纬度、使用最合适的方法及其组合，对数据进行综合的数据挖掘，找出内在的隐性规律并给出有价值的分析建议报告。
带人的能力：在工作过程中注意积累和总结，并主动分享给其他同事，使优秀实践和成功经验得以传承和快速复制。
其他
危机预测与控制/预见性：能对出现的问题主动识别和探究规律和原因，并通过分析提出合理的控制策略和方法，规避风险的发生或弱化不利影响。
