讲师都会讲故事吗？显然不是。看了很多TED的录像，发现讲故事的能力非常重要。经过分析和对比中国的讲师都不自觉的把自己当圣人，自己多躲在讲台后边，说出来的都是引经据典的大道理，啰啰索索2个小时还不知所云。而外国的讲师，多半开场白就是类似：“我从2002年到达了非洲大草原，开始了我的一段传奇旅程……”，15分钟就能完整、清晰、准确的表达出他们的观点。试问，如果我们是听众，我们喜欢哪种讲师呢？
1、联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2、柳传志从20万元开始了联想的创业历程。开始的时候柳传志带着夫人赴深圳进货，把1000元存在他夫人的内衣里，等要交钱买货时都已经被汗水弄湿了，非常尴尬。柳传志说，当时他最多时的银行存款也不过80元，从没有过携1000元巨款。
两段文字？请问我们最容易记住哪个？显然是后面的故事更让我们动容。事实只能是事实，罗列的业绩数字并不能打动我们。故事能告诉我们发生过哪些有意思的事，从我们的感观上给予契合，与我们的谁知建立了连接。为了更容易的掌握知识，我们希望通过故事弄明白，到底发生了什么事。
四大名著，没有一本是讲大道理的书，所以被尊为经典，千古流传。所有的大企业的核心，都是从一些好的故事开始的，所以会有企业文化，基业长青。甚至包括古代的举兵起义，也是先要杜撰一个“奉天承运”的故事，才能战无不胜，所向披靡。
我们喜欢那些企业创业时期的故事。有些公司的故事从一间车库开始。有些公司是从几个人，白手起家。比如联想的“传达室”传奇开始的地方，十几个人20万元起家。很多时候，我们选择产品，都是因为了解到关于那些企业的一些故事。这些故事都传达着创始人的价值观、意志和企业文化。
讲师的工作，很多都是讲故事的工作，会讲故事，更是一门艺术，而这门艺术，也是非常难以掌握。尤其是关于“我”的故事，轻了蜻蜓点水，故事过了也会喧宾夺主，显得自恋自夸。还有一个难点，在很多时候，大家只会从故事里听到他们自己想要的寓意，这也是讲故事的难点所在。而一个故事真正的要点，是故事的那个结尾，也就是我们想传达给听众们那个故事寓意的点睛所在。故事告诉我们如何学习。生活中的教训也深藏在每个故事之中。故事指导我们为人处世，告诉我们什么样的行为是有勇有谋的表现，怎么克服恐惧，如何塑造我们的人格。我们通过自己的故事，把我们的经验和失败的教训传递给他人。也许我们没有成功的经验，但，我们可以让更多人借鉴我们的“失败”。
我们的TTT培训里讲重点的三种开头风格“熊、虎、龙”和三种结尾风格“鹰、鹤、凤”。唯独就是没有强调中间的“猪肚”，那个包罗万象的故事、案例的重要内容应该如何处理。我们应该知道，即使是一个小时的课程，至少要包括20分钟的故事。备课的时候，我们也要认真的准备上100个故事和案例，可以不讲，但不能不准备故事和案例。
去学习讲更多的故事吧，我们将会发现一种新的能力，一种通过优美的文学的方式，承载自己的故事和经验，通过故事，把自己和听众连接起来，因为人们喜欢聆听故事。让我们像那些大的企业家一样，摒弃原来堆满文字的PPT，投影仪上只显示几幅漂亮的风景照片，就让课程回到故事的本真。当我们又准备开始，听众已经期待，我们会自然而然的开场：“从前……”
