隐形的动力：组织系统排列工作坊5大模块的10天课程
公司亏损、客户流失、革新停滞不前……
到底哪里出了错？
如果你：
作为教练或者企业管理者
一直在寻找更加整合的方法，为你的员工提供最有效的途径解决家庭与组织中的关系问题。或者你希望了解一些新的洞见来处理一些棘手的关系问题。
作为公司的经理、股东或者领导者，
你希望用一些实用有效的工具帮助你能够在日益复杂，难以确定的环境中，工作得更有效率。
一个企业能否成功，要看组织系统可以运作得多和谐，它在复杂的市场网络里找到什么样的位置，还要看经营企业的你是否能：
理解并尊重企业自身系统的法则。
无论你是否愿意承认，一个人不可能脱离他所在的那个系统，正如人不可能提着自己的头发把自己提起来。这个系统既包括一个人所处的家庭、组织和社会，也包括自身的人格系统，每个人都活在系统的影响之下。
可是，人最大的无奈在于，总试图用局部来解决整体，用复杂来解决简单，用已知来解决未知，用瞬间来解决永恒……
人类究竟能不能突破自身的局限，让我们不仅可以看见“树木”，更可以看清茂盛的“森林”？
个人和组织的成功，比如一支足球队的成功，取决于阵容的每一个人，都被安插进合适的位置，并且对自己的位置和表现都有明确的认知。系统的最佳组合可促进发挥协同作用。当一个团队、公司或市场的系统结构变得清晰，就可以预知下一步会发生什么。
组织系统排列
是一门管理学也是一门实用心理学。它通过排列的方式让你直观的看到问题存在的事实，并做到平衡地梳理次序，让潜在的能量重新畅通的流动起来。通过它你可以在短时间内看清组织的脉络，取得最有效的决策。
系统排列不止是一种思维，更是解决方法，它重视过程，既快速又全面，帮助你精准地做出适当的决策。这套方法已经帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机，在欧洲引发新一波潮流！
如果你是企业家，在你制定企业的年度规划前接触组排课程，很可能会为您避免次年因不合理的企业规划带来的百万、千万甚至更多的损失；
从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。
组织企业系统排列5大模块：
第一模块：组织企业的绩效目标
第二模块：团队凝聚力
第三模块：人际冲突以及部门之间的冲突
第四模块：领导力提升与企业文化
第五模块：家庭系统以及个人模式对企业组织的影响
10天课程：
第一模块：绩效目标
1、协助组织找到绩效停滞不前的原因。
2、企业组织创始人的精神龙骨展现
3、空降管理层的承上启下
4、系统性的整合，助力企业绩效的倍增。
第二模块：团队建设
1、团队归属感的三大要素：钱、情、愿景
2、如何提升凝聚力：温度感的连接
3、清晰团队成员现在位置：谦卑与骄傲
4、尊重：所有成功的基石
第三模块：冲突管理
1、上下级之间冲突化解
2、部门之间的冲突化解
3、顾客服务的冲突化解
4、竞争对手以及公关危机的化解
第四模块：领导力提升与企业文化
1、揭露组织结构盲点，
2、企业文化、环境场域的建设
3、重大决策的核心洞见
4、管理层自我领导力的提升
第五模块：家庭系统以及个人模式对企业组织的影响
1、原生家庭的关系梳理
2、亲密亲子关系，对工作的影响
3、自我关系以及情绪疏导
4、上瘾以及个人模式对工作的影响
适合对象
企业主、职业经理人、大企业高管、企业顾问、培训师，和任何想从不同角度探索问题的人参与…
