[钻石是什么]
事情就像一条项链，我不要一堆珍珠目标，我只要一个钻石目标——乔布斯
目标，根据汉语词典的解释是想要达到的境地，按照永澄老师的解释，它是视野范围内可以看到的标准，是一种牵引你往前走的力量。
我曾掉过的坑：我一直是一个爱给自己定目标的人，而且是一个很爱给自己定顶多很高要求目标的人。看看今年年初给自己定的目标，居然高达20个之多！！！当时的自己，还觉得能定这么多，颇有成就感，完全没考虑能不能实现，更加不懂得最重要的是要找到那颗最有价值的钻石。
[如何找钻石]
--你是一个梦想家
说出你下半年想干的事情，只管你想不想要，不要管你做不做的到。人是有心理边界的，一般情况下会想到的是超出现有能力一些，做起来有点困难的事，不会毫无节制的夸张。比如，一般人可能以半年赚20万作为目标，就不会定赚1个亿。在九宫格里面写下目标，然后从中找到你最爱，最想完成的那唯一一个，这就是你的钻石。然后想象你的钻石找到后，会是什么样的画面，将它画下来。
我的感受：由于一些原因，下半年的核心目标已经在心里想好了，导致于在填写目标时很快就填写了2个现在最想要的，但是剩余7个却考虑了半天，并且一度陷入一个尴尬的境地：不知道自己想要什么。老师有提到这个，是因为底层信念有冲突，但现在还不太能理解。
--你是一个演讲者
这里，你要像一个演讲者一样告诉大家为什么那么想要这颗钻石，我的目标是否足够清晰，能被倾听者理解？这颗钻石对我来说为什么重要，它的能量以10分为满分，能打到几分？
我的感受：由于没有参加线下活动，没能感受到现场讨论的那种氛围，不过由于头一天和老公约好了，抓了他来一起做这个活动，和他互相分享下半年的目标。这个部分我感觉到其实他的想法和思路远比我以为的要好的多，一直以为自己做目标和计划比他好，实际上他的目标比我清晰的多。
--你是一个批评家
批评不是为了指责，也不是为了打击你的自信，让你放弃而走向失败。批评是为了给你提出风险，帮你想到你没有想到的地方。永澄老师说，人会自动把差距补全，前提是差距是明确的。所以，首先要将差距澄清，然后在找出里面的风险。回想我们以前制定过的那么多目标，为什么没有实现？很多时候就是因为没有看到风险，风险就是没有发声的恶果。
我掉过的坑：感觉已经数不胜数了，在此之前，我从来没想到定目标还要考虑风险。亏我去年还考过了PMP，其中一大部分内容就是关于风险控制，做项目的时候知道考虑风险，放到个人目标的实现上就完全忘记这么一回事，简直是啪啪啪打脸。话说回来，这个问题还是在于自己对知识的掌握只处于表面，没有进行迁移。
--你是一个实践家
目标管理最重要的是什么？做正确的事，正确的做事，坚持做。将你的目标设置为3-5步完成，得到中长期目标，避免陷入细节。可以采用甘特图的方式，并标出里程碑，及在某个时间点要完成什么成果。
啪啪啪打脸：回到最开始说的我定的2017年目标，真正开始做的了了无几，该夸奖自己并不是一个都没有做么-_-|||.这里我掉入了最大的一个坑，设定了目标不去做，形成了隐形天花板，无法超越和突破。解决方式：一是在于目标设定，可以设定弹性目标，保底挣中挑战高（保底标准，努力标准，神级标准），面对神级标准产生焦虑，可以减半减半再减半；再一个就一个字，做！
[我最大的收获]
将目标制定和学过，并且不断在工作中不断应用的项目管理知识连接起来了，范围，进度，成本，质量四大要素都是必须考虑的。有的时候一些东西并不是不懂，只是在于隔着那片薄膜，就是看不清。在听到风险控制那部分的时候，就像戳破了面前的纱窗，视线一下就开始清晰了。
此外，还有一大收获就是初步知道了复盘怎么做，一直都在思考复盘到底应该怎么做，看了很多人写的复盘，但是一直无感。今天在看大家的分享时，看到了汝丽婧写的活动举办复盘分享，超赞的！结构清晰，而且能很明白的看到这个活动她是怎么办的，有哪里做的好可以借鉴，哪里有疏漏我也可以记下来。复盘这部分内容，也算是个额外的小惊喜！
[下一步的行动]
昨天制定目标是还没有将任务分解到周计划，下一步就是要将任务再进行细化，写出周目标。
[感谢]
首先，感谢永澄老师，举办了这次活动，让我对目标，目标管理有了更清晰的认识，大通了任督二脉，能和我已有的知识结合起来了。
其次，感谢我的老公，陪我完整的参加了这次活动，在我中途一度不想听下去的时候鼓励我继续听。
再次，感谢汝丽婧，虽然我们互不相识，但是我从你的分享里学到了关于复盘的方式。
最后，感谢我自己，从中国这么多人中发现了永澄老师，并参加了这次活动。
