复盘这个词我听过很多次，可是具体它是什么，我并不知道。
直到很幸运的，在济南行动派运营管理部有人分享 复盘，我才对它有了相对全面的了解。
说实话，刚刚听完，我也只是知道了这个东西原来可以在策划，活动，项目等等地方都能用到。
具体怎么用也并没有记住，唯一记住的就是复盘是个拥有复利功能的好工具，我一定要掌握它。
第二天，我立马百度复盘俩字，下载了相关书记，看了差不多四个小时，在幕布梳理的笔记，才对复盘有了进一步的了解。
书中提到的定义：复盘就是一件事情完成了以后，做成功或者失败，成功的找亮点，下次可以直接复制这条经验；失败的，看预期怎么定的，中间出了什么问题，为什么没有做到，把这个过程梳理一遍，下次再错，避免掉坑。
书中涉及到个人，项目，团队等复盘类型，今天我想重点说个人的。
总共分四大部分
1.回顾目标
2.评估结果
3.分析原因
4.总结经验
现在分别说一下
1.只有知道自己的目标是什么，才知道自己做这件事的过程有没有跑偏。
拿我自己给电子杂志例子，我的目标就是成功投标。
2评估结果要说出优点和不足，优点可以继续保持，不足就需要找到纠正的办法。
所以我投稿的内容，文笔可以，但是故事节奏把控不当。
3.成功的关键因素
逻辑严谨，文字流畅，人物形象刻画鲜明，故事跌宕起伏，节奏适中，主题明确。
失败的主要原因
主题不明确，节奏前松后紧。
4.关键发现
先感动自己再感动编辑
行动计划
把人物前后反差大的人物拿来刻画，试试效果
