转自我的个人博客： https://showme.codes/2017-03-03/prevent-late-for-work/
P.S. 这里的“迟到”指的是故意迟到。
看看满大街的招聘信息上都写着：
弹性上班，不打卡
我们还有必要思考如何防止程序员上班迟到吗？我不讨论有没有必要，因为肯定有不少公司存在员工上班迟到的同时，没把事情做好的。
也许你又会问了：如果是这样，上KPI不就好了，给他一个活，规定好时间不就可以了？
这个问题，我觉得不在本文讨论范围内。我只想讨论：如何防止程序员上班迟到。
了解我的人，都知道，当我遇到问题时，我往往先想的是为什么，然后再想怎么。只有知道为什么，才能根治。
那么他们为什么要迟到呢？这个问题似乎是无解的。就似常常迟到的小学生，被老师问起原因一样，每个小学生，每一天都有自己的理由。
好吧，对于似乎无解的问题，我们暂且放一放。
回到问题本身：怎么“防”？
一提这个问题，绝大数人就想到了：上打卡机呗。
以前，我也是这绝大数人的其中一个。可是最近，另一个疑问进入到我的大脑：
为什么去年我带团队时，没有迟到现象？
晨会——这个词突然击中我。是的，因为团队每天早上上班时间点过20分钟都会准时进行晨会。
晨会就是指所有团队成员站着过任务卡，晨会一般都会很短。好处什么的，具体可以看我的另一篇博客：每日站会、代码审查、结对编程 之开源中国实践
晨会是如何“防止”程序员上班迟到的呢？
因为我们团队达成一致：上班时间点过20分钟进行晨会。假如10点上班，你一个人10点20了还没来到，你好意思吗？
不知道有人想到其中的腻味？人是会不好意思的，在团队这个交际圈里，除非你不想在这个团队待了。换句话说，这样的晨会在一定程度上利用了人性对交际的焦虑来实现“防迟到”。
但是，我要申明，我要申明，我要申明：晨会的真正目的不是为了防止程序员上班迟到！晨会达到自己的目的的同时，恰好解决了“迟到”这个企业难题。
有人会问，为什么10点上班，10点20才开始晨会？因为我们需要给团队成员一点时间进入工作状态，给团队成员一些空间融合。
小结
做水利工程时，与其围堵，不如疏导。这样的战略方针，在企业管理中同样有用。我们在思考如何“防”时，不应该只想着如何围堵，疏导可能是更好的解决方案。而晨会就是一种疏导方案。
题外话，员工为什么会故意迟到？这是另一个有更有深度的问题，留给大家。:)
