★麦肯锡读书术
思考时长=3*阅读时长
- 把每一章的要旨找出并写下来。当你完成阅读后，整本书被浓缩成了十几段的概述。
- 将每章要旨按逻辑构成（金字塔原理）列出来，摘出主要信息，总结出自己理解的含义。
★用纸笔整理想法
- 先写出头脑中浮现出来的想法。
- 无须工整，无须介意逻辑与表达方式。（因为它们浪费时间）
- 不断审视整理。（用金字塔节构，了解逻辑，方便用人话总结）
★三个关键法锻炼瞬间思考的能力
例：我认为xXX有三个关键点
- 将论点进行分解或者总结——逻辑推理能力培养
- 区分优先性——时间管理能力培养
- 加强说服力——交流能力培养。
思考新闻给人们带来的反应
每天思考每条新闻给人们带来的反应，努力寻找自己的答案，这样就能渐渐形成自己的看法。这是最有效的市场感的培养练习。
即使一个很普通的见解，如果有足够有力的论据来支持，它也是宝贵的。
反之，即使一个新颖独特，但他没有论据经不起推敲的话，那么它便会被认为是一个天马行空的想法或是胡说八道。所以在提出一个见解时，逻辑推理能力和得出结论的能力都非常重要。
so what那又怎么样why so？为什么会是这样
从证据到结论是一个so what的过程，而从结论到证据是一个why so的过程。这是批判性思考的第一步，也是本质也在。
高盛工作法
- 笔记本（纸）主放在三秒能找开的地方。会议及洽谈时要随时做笔记
- 接到任务后，当场确认信息（对谁，做什么，何时，在哪，为什么，怎么做）
- 接到任务后，5分钟内按排进程
- 回复速度=别人对你的评价（邮件、微信等，但也要敢于在整理思路时搁置一段时间再回复）
- 主动、及时汇报别等老板问。（汇报过程穿插假设来说服对方，假如我认为......因为......您觉得可以么？别等老板问为什么）
人脉积累
快速记人名：初识时，1.介绍时说一遍对方名字。2.提问时先说对方名字。3.告别时说出对方名字。总之就是找机会反复确认对方名字。
套路加深关系：
“你来自哪？”那里怎么样，有什么好吃的好玩的，你干什么的......人们对那些关心自己的人会自然而然地产生好感。
社交多用“谢谢”，少说：“抱歉、不好思意”。
