老员工应不应该拿高工资，要看他所在的职位、负责的事情、创造的价值、可以帮公司解决的问题，也要考虑他过往帮公司做过的贡献。
如果就是一个普通职员，他可能很“老”，对公司足够忠诚，但贡献值很有限，他的工资类比相同职位，高一点是合理的，高很多恐怕就容易生怨遭嫉了。
当然，这还要看老板的想法。
可能创业之初，这个老员工陪着老板在腥风血雨中出生入死，一同披荆斩棘打下了江山，不管他现在做什么，老板就是愿意多给一些，也情有可原，可以理解。
但一般的老员工，想凭借靠年头熬成高工资，个人认为，可行性不大。
更大的价值才能决定更高的价格。你要么通过职位的晋升，“我负责了更大更多的事”，来获得高工资；要么通过段位的提升，“我能创造更大的业绩”，来取得高工资。
如，原来你是助理，经过努力，两年以后你是经理，当小兵和当将军的工作内容不同，待遇自然不同。再比如，你是销售人员，通过技能包的强化，原来一个月做20个客户，现在能做50个，你的提成奖金当然就增加了。
工龄工资很难留住核心人才，“工作每满一年，多加xx元”，这个钱的数额不大，对于核心人才的吸引力，相当有限。
核心人才，竞争对手和猎头公司会想法设法的挖，是人才市场上的紧俏品，最重要的留人策略，或者说最有效的方法，是给出同行业中更高的薪资待遇，给予更多的信任，更多的发展空间。
工龄工资更主要的作用，是留住职位没那么重要的“老人”。
核心人才，应该考虑的是：股票、期权、底薪、绩效、职位等。
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