在收尾的最后一个环节，引入“英雄之旅”的理论，一起探讨——变革是什么？

这简直是好评爆棚的一个环节啊！

不信？我们来看看！

——英雄之旅给我的触动非常大，我回忆起自己从top sales到主管的历程，就好像是从“满载而归”重新回到“平凡的世界”，重新变得很渺小重新需要全部的努力。它给我了一些启发，解答了我当下的一些困惑。我知道我接下来要做什么了。

——英雄之旅给了我们一个框架，让我们看见原来变革是依循着这样一种不断演进的趋势变化的。这样当我们面对未知的时候，就不会再这么惶惑了。

——英雄之旅给我特别大的启发在于，我之前很困惑。为什么想得很明白的事情，做下去那么慢，大家推进的稀稀拉拉的。现在我明白了，我可能已经走在第六、甚至第七阶段，但很多兄弟们也许还停留在第二、第三阶段。必须要做些什么，让大家跟上。我发现，原来我们整个团队一起共同看见、共同思考那么重要。

……

有的小伙伴就问啦，这个部分究竟做什么了捏，这么神奇？

首先，让我们先来看一下，“英雄之旅”是什么。

“英雄之旅”是由神话学家坎贝尔从众多远古的神话中提炼出来的一个原型。

他说，“我们透过神话，碰触神的旨意。”（这里的神只是代指某种神秘的存在，不涉及宗教之争。）

神话学家在对比众多中西方远古神话中会发现，有非常多的共通和相似之处。提炼出的一个故事原型，就是“英雄之旅”。

后来“英雄之旅”被电影理论家引申，运用到电影的编剧当中。现在我们看到的好莱坞大片，都能找出“英雄之旅”的不同阶段。

有朋友戏称，自从学了“英雄之旅”后，看电影都没有乐趣了。——因为，看了开头都能猜测到后来的剧情走向了——“英雄之旅”的下一步是什么？

“英雄之旅”一共有12阶段，分别是：

1、普通的世界

2、冒险的召唤

3、冒险的抗拒

4、与智者相遇

5、穿越第一个极限

6、盟友与新法则

7、接近深层洞穴

8、严峻的考验

9、获得嘉奖

10、回去的路

11、复活

12、满载而归

介绍完“英雄之旅”之后，结合真实的组织变革——从售卖单一产品向生态多元转变的变革——来解读“英雄之旅”。

在确认大家对各个阶段有了清晰的理解之后，请大家针对“区域服务中心”项目展开思考，各自分享自己在哪个阶段。

这时有趣的现象发生了，同一个团队、同一片市场、同一个项目，可是大家各自所处阶段都不同。

有人说，我刚刚听见冒险的召唤呢；

有人说，我其实还在茫然中，不太敢面对和承认，就像《功夫熊猫》里的阿宝最初被乌龟选中成为神龙大侠的时候，对冒险是抗拒的；（btw，抗拒的情绪是最真实的反应，可是承认抗拒的存在需要莫大的勇气。为这样的真实和勇气点赞！）

有人说，我应该是在与智者相遇了，智者就是今天的活动；

有人说，我在穿越第一个极限了，在独木桥的第4片；还有人说我也在这个阶段，但我在第14片；

有人说，我们和政府深度合作、开始了全新的互动方式，我已经在盟友和新法则了；

还有人说，我觉得我已经开始接近深层洞穴了，我觉得，服务中心的盈利模式以及各生态伙伴之间的博弈可能会成为我们最严峻的考验……

于是主持人会根据现场的反馈开始提问，引发大家共同思考：

1）当有一半以上的人还停留在前四个阶段的“旧的世界”，我们的项目如何前行？

2）针对不同阶段的伙伴，我们可以有怎样的策略去拉动他们前行？每个人可以做些什么？

3）当我们遵循着清晰策略前行、遇到突如其来的挫败和挑战的时候，我们可以如何看待？

共同思考的环节非常有意义，只有当我们的思考同频，我们才能链接成为真正的团队，才能拥有力量推动变革发生。

写在最后：

有时候业务方在强大的业务压力之下，不愿意花时间在有效沟通上。觉得那时浪费时间，不够高效。

但一个项目，从策略的产生到真正的执行，有两段的时间成本。

一段是有效沟通的时间成本，另一段是落地执行的时间成本。

有的管理者往往只看见沟通的时间成本而忽视了执行的时间成本。

而现实场景中，如果忽视了前期沟通的有效性，往往会大幅增加执行阶段的时间成本。

这就是我们常说的，有时候慢是为了更好的快。