森川亮是日本知名的企业家，他在领导LINE株式会社时，仅用了19个月的时间，旗下的产品就创造了用户过亿的神话。他说商业是由用户和商家构成的生态系统， 要努力提供用户真正想要的东西，时刻保持着爱用户、爱产品之心。
今天我就为大家分享森川亮著的《简单思考》这本书中的3个内容：不断舍弃成功，精简多余工作和不要追求创新。
1『不断舍弃成功』
在互联网公司，往往凭一个关键的产品就能改变一个公司的格局。这时，为了获得更大的成功，获得持续的成功，我们需要不断舍弃已有的成功。
“微信之父”张小龙，曾创造过用户喜爱的Foxmail和QQ邮箱，但他没有一直抱着原有的产品不放，而是不断舍弃成功，才创造了微信的神话。
作者告诉我们公司既不是动物园也不是学校，我们不能固守着自己的一亩三分地，而应更加积极主动地学习和工作。
001 公司不是动物园
相对野外的动物来说，动物园里的动物会更加温驯，更安于现状。它们每天由动物饲养员负责喂食，不用为寻找食物而奔跑。
但公司不是动物园，想要在公司获得更高的回报，就必须为其创造更大的价值，时刻保持饥饿的状态，不断地去迎合市场的需求。
002 公司不是学校
曾听朋友抱怨所在的公司没有培训，怎么提高工作技能？公司不是学校，其追求的目标是商业价值的最大化，而不是培养了多少优秀的员工。
成长是自己的事情，优秀的人会积极主动地学习，让自己变得更优秀。主动阅读工作相关的书籍，参加行业相关的会议，我们必须用自己的动力跑起来。
2『精简多余工作』
作者指出想要创造成功的公司，就要精简多余工作。公司既不需要太多计划也不需要太多规则，把有限的精力聚焦在像满足用户需求这样更重要的事情上，避免在规划在思考的时候就陷入困境。
001 不需要计划
腾讯创立初期，马化腾只想提供一项通过寻呼机访问信息的互联网服务，而现在腾讯已经成为了中国内地市值最大的互联网公司。
在公司创立初期，制定一年的计划就已足够。在这个技术日新月异的时代，我们无法准确预测未来会发生什么，想要持久生存下去，我们能做的只是埋头前行。
002 不需要规则
作者曾经组织部门领导开“信息共享”会议，大家在会上同步各自产品的进度，直到有一天一位销售主管问他“我能去干活了吗？”，他才意识到这种会议是在浪费大家的时间。
为了配合市场变化的速度，我们必须化繁为简。去掉一些不必要的会议，简化复杂的审批流程，减少层层汇报的制度，把精力放在创造优秀的产品这样更有价值的事情上。
3『不要追求创新』
很多企业为了创新，不断地研究竞争对手的产品有哪些功能，避免研发相同的功能，这可能会让公司误入歧途。用户需要的不是一家差异化的公司，而是一件能够真正解决用户问题的产品。关于如何打造更好的产品，作者给出了以下3点建议：
001 “质量×速度”最大化
产品的质量和上架的速度，与用户的接受度正相关。产品的质量好，但上架的速度慢，会被新的竞争对手超越；产品的上架的速度快，但质量不好，就会被用户抛弃。
我们要做的是在保证质量的情况下，以最快的速度生产出满足用户需求的产品。
002 产品设计主导
作者建议公司以产品设计为主导，而不是注重产品功能实现的研发。产品第一次呈现在用户眼前的是外观，简洁的界面、流畅的交互都是产品的加分项。
在设计产品的时候，应先设计出一个最小可用的产品，经过反复测试交付用户使用之后，再根据用户的使用情况，不断地迭代优化这个产品。
003 用户不知道答案
乔布斯曾经说过：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西。” 不要以为乔布斯是在闭门造车，他也曾与消费者进行过大量交流。
倾听用户需求时，我们需要进一步深挖需求背后的内容，思考是否能与最新的技术相结合。不经思索地解决用户的问题，最终只会变得平庸。
总结一下，我们今天分享了三个方面的内容：要不断舍弃成功，在工作中主动挑战自我；要精简多余工作，提升公司整体运作效率；不要盲目追求创新，注重打磨对用户有价值的产品。
参考书目：《简单思考》[日]森川亮
