7月2日，永澄老师举行了线上和线下的钻石行动活动，遗憾的是我因为上班没有实时跟进，也没有线下进行。。在看录屏的时候我整个人的感觉是非常轻松愉悦的，因为永澄老师都是把东西掰开了揉碎了，一点点告诉我们的。
永澄老师在一开始就问到“你们觉得什么是目标”。第一句话我就懵了。天天说目标目标到底是什么啊。而老师并没有说出来什么是目标。他告诉我们做个小活动。
“闭上眼睛，就是你心里一个特别想要的东西，已经三四年了，突然他就出现你面前了，你是什么感受，你想做什么”
当时我的心里所想到的就是金山，我坐在金山上。哈哈。是不是很奇怪。当时心里比较渴望金钱。因为老话说的好钱是万能，但是没钱是万万不能的。也就是说有了金钱，你才可以想做任何的事情。看到一座金山，我第一的反应一定是马上赶紧跑过去嘛，
永澄老师就告诉我们了，“所谓的目标就是放在你眼前的，对你来说都特别有价值，特别重要，不管去的路上有多少障碍，都想跑上去拿到手里。你发自内心具有强大内心，特别想要拿到这一样东西。”你看永澄老师并没有告诉我们什么是目标，而是让我们去感受什么是目标。你看遇到这么好的一位，能够把本质道理都告诉你的，为什么不紧紧抱着他的大腿跟他一起成长呢？
而第二个的目标管理是什么？那么这句话就是说永成老师做的目标管理本质是什么。
第一个帮助我们找到方向找到那个牵引力。
第二个持续让牵引力产生作用，避免断续。
第三个要把牵引力转化为行动，克服达成目标路上的障碍。
永澄老师的目标管理就是教我们持续做对的事情，并且持续把事情做对。持续做。
相信我们都做过目标设定，而我们的目标设置上大多数都有可能是的写一篇又一篇的。
相信我，我们写的那些目标设定一点用都没有，因为我们写的有可能只是一个琐碎的一些小的目标，并没有一个大的方向，所以永澄老师告诉我们要有两种的目标设定，一个是有五年内或者几年内的一个大方向的目标设定。第二种目标设定。则是你半年内或者一年内一个核心目标。这些目标都不外乎告诉我们一定要少做多得，抓住一个抓手的，带动全盘的工作。
很多人在这一块一开始做目标设定的时候，他第一想到的，我一定要达到完美的标准，而不是想到我要先完成它，先做完，在做完美。这样我们就犯了一个错误。太难了，那么我们就会焦虑而焦虑的后果导致我们什么都没有做。所以我们设定目标的时候不要想到我要达到完美的级别，不要想着一定要达到完美级别，只要想着我先把最低的标准做完，然后努力达到一个中极的标准，最后再做到完美。这也就是老永强老师所说的小步快跑快速迭代。
目标，制定三步曲
你想不想要 永昌老师要告诉我们写目标的时候不要想着任何事情，只要想你想不想要，结果我真的就傻了吧唧的以为我想要的东西一顿写结果后来永澄老师告诉我说一般的话心里不出现负能量的去考虑自己能不能达成这些。不是傻不拉叽，没心没肺的，就是相信自己一定能达到的，我觉得我可能考虑我可能是前者。哈哈
有没有风险。我所有想要我想要的这一个东西的风险，我认认真真考虑了风险，其实这是以前没有完全没有想到的东西，因为以前想到的东西都是流行于表面的，并没有往深度里面去想接下来应该怎么做会不会有风险。聪明的人他都会在这件事情未发生之前把所有的风险全部想到并且预防风险这是我接下来要学习到的。当我写的解决方案的时候，我发现其实不是没有解决方案，只是你没有想到解决方案。我们老板经常说的办法永远比问题多嘛。只是认真的想想，静下心想想资源是非常多的，只要是你开口要，能够想得到去行动。资源就会有的。
你想要怎么走。你想要怎么去做，以什么样的目标什么样的路径去做。
这个地方则是运用了GROW模型了。
其实我深深的感觉到这种活动人多思维碰撞感觉是非常爽的。努力下次北京可以参加线下的活动。
感觉写的有点虎头蛇尾的。。没办法了时间不够用了。。先做完在完美。。。。
