职场中，领导的风格对我们影响至深。如果不清楚领导的性格，在职场中极易犯错。那如果遇到比尔盖茨和克林顿型的领导，我们应如何应对？
1. 比尔盖茨型领导
我们都知道比尔盖茨是追求完美、精益求精、要求严格的领导。李开复曾评价比尔盖茨说：“比尔盖茨，从不吝惜对别人的批评。”可见，比尔盖茨型领导对人要求之苛刻。
如果我们的领导是比尔盖茨型，我们应怎么办？
A. 用数字说话
当遇到比尔盖茨型领导，我们要善于用数字说话。因为这种领导对人要求严格，做事风格严谨，因此我们要用准确的数字汇报自己的工作。
小罗在一家私企任职，而他的领导属于典型“比尔盖茨”型。领导不仅对自己要求严格，也对下属要求严格。他很少赞扬下属，相反下属却经常听到领导的批评。
有一次，小罗给领导汇报：“领导好，我们的工作任务已经圆满完成，请领导指示。”领导说：“什么叫圆满完成？满分是100的话，你给自己打多少分？一共用了多少天，工作效率比以前提升多少？”小罗被问得一顿惊愕。本想得到领导的表演，没想到得到了领导一顿不满。
比尔盖茨型领导需要严谨认真的下属，我们在汇报时不仅汇报结果，而要把支撑结果的数字摆明。这样的话，领导觉得你更有说服力，而不是对你乱加批评。
用数字说话，是对比尔盖茨型领导的最好回应。他希望看到数字，看到你严谨的工作作风。
B. 行胜于言
比尔盖茨型领导很重视下属的实际成果，而非夸夸其谈的浮夸表面。
小军在一家国企任职，他的脑海里始终有一个观念：那就是多拍领导马屁，多和领导打成一片。但他的领导是比尔盖茨型，他喜欢跟人保持距离，且喜欢办实事的下属。
有一次，在一次部门聚餐中，小军主动跟领导搭讪说：“领导敬您一杯，凭咱俩这关系，一口闷。”本以为领导会热情回应，没想到领导只是简单抿了一口，然后示意他坐下。小军十分不解，还以为领导今天心情不好。
在一次汇报中，小军工作滞后了些。他独自走进领导办公室，对其说：“领导，这次家里有事工作滞后了一点，不过您放心这两天我就补回来。领导咱们下楼喝杯咖啡，听我跟您详细汇报。”只见此时领导非常生气，让其离开回去加班赶工作。
行胜于言，是比尔盖茨型领导内心的标准。切莫跟这种领导套近乎和过于亲密，要用你的实际行动去证明你的优秀。
2. 克林顿型领导
克林顿的性格刚好跟比尔盖茨相反。克林顿擅长交际，能跟下属打成一片。
如果我们的领导是克林顿型，我们应怎么办？
A. 积极地回应
克林顿型领导，通常很嗨，我们要积极地与他进行交流和回应，以赢得他的好感。
小闪天生内省，不善言谈。工作后，一直保持着沉闷的状态。但他的领导是典型的“人来疯”，整日很嗨，与下属交流甚多。有一次，领导来到小闪工位旁，跟他闲聊，并邀请他去楼下逛逛。结果，小闪说：“等处理完您给的紧急任务，我就去。”结果，让领导很不高兴。
克林顿型领导，最怕冷场和不配合。小闪本以为这样的回复能够赢得领导喜欢，证明自己是一个把工作放在首位的好员工。没想到，他的冷漠回应让领导不爽很久。
积极地回应，是我们面对克林顿型领导的妙招。领导很嗨时，我们切莫一个劲泼冷水。
B. 多赞扬领导
克林顿型领导，很在意别人对他的评价。我们要多赞扬领导，让其感觉被尊重。
小华在一家国企任职，领导人不错。领导天天热情饱满，与下属主动说话交流。有一次，领导给大家讲了一个故事，小华称赞到：“领导你好有趣，讲的故事真幽默。”没想到领导更嗨，把小华视为知己。小华不断用独特的词汇称赞领导，领导越来越喜欢小华，每隔几天就去和小华聊天，两人关系甚至亲密。当然，长此以往，小华的职场也蒸蒸日上。
多赞扬领导，是克林顿型领导的内在需要。我们记得多用幽默独特的词汇，称赞领导，让他内心真正感到被尊重。
不同风格的领导，有不同的内在需要。掌握好领导的应对策略，相信你也能赢得职场！
End
一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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