01
昨天一位技术同学过来找我说：上周我们上线了一个新的功能，在这个功能当中，其中的一个模块，占了整个功能的80%的资源，它占的资源太高了，需要做一下调整。
最开始我听到这个数据之后，觉得确实有点高，需要调整，但仔细一想不能这么轻易的下判断。假如这个新功能总共消耗的资源是一块钱，其他功能消耗的资源基本上是几百、甚至上千，那占一块钱的80%是不值得考虑的。所以要跟其他功能进行对比，对比之后才能判断占的资源是高还是低。这个背后的思维是对比思维。
对比思维：一个数据是高还是低、是好还是坏，需要跟其他的对比，对比之后才能作出判断。常见的对比有三种：同比（跟去年同期对比）、环比（跟上一个周期对比）、同类型的相比。
比如你作为一个团队的老大，团队的人告诉你本月我们团队的销售金额是100万，那100万这个销售金额是高还是低呢？只看这个数字本身是没有办法进行判断，需要跟其他的进行对比，对比之后才能判断。可以跟上一个月或者去年的这个月对比，另外就是要跟其他的团队相比，有可能同比或者环比都比较高，但是跟其他团队相比，却不一定高。
02
我们团队有两个产品，每个产品都会分两个大的部分。每个部分中都会有不同类型的人群，而且不同部分之间的人群可以相互同步。随着产品的发展，各个部分之间的人群关系逐渐变的复杂，我梳理了一张人群关系的图，方便别人理解。
我整理完这张图之后，总感觉缺了点什么，因为直接给别人看这一张图的话，别人可能会懵，不能从整体上把握各个人群之间的关系，所以在这张图的基础上我又增加了另外一张图，
这是整体上最基本的结构，首先给别人看这张图，在这张图的基础上再看刚才那张详细的图就比较清晰了。这个背后的思维是总分思维。
总分思维大家都比较熟悉，但是真正在工作中，能把它用好却不容易，知道不等于做到。
