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  • 第十三章 总结

    现在的世界变化快! 创新出现得越来越快。人、团队和组织通过互联网彼此建立更多连接。世界已经是一个复杂系统,但随着各种事物之间的连接不断上升,世界每天都变得越来越复杂。 为了应...

  • 第十二章 我不想实施Spotify模式

    在本章中,你会看到我为什么不想实施Spotify模式。 Spotify很酷,Spotify很时尚,Spotify是史诗级的,Spotify规则——或者你现在想要实现它。在上个...

  • 第十一章 给反馈,别畏惧

    本章中我们会看看如何提供反馈。 你可以如何为其他人提供反馈,而不会打起来? 分布式会造成自身的挑战。其中我现在想讨论的一种就是,分布式团队中的员工如何为彼此提供反馈。在我职业...

  • 第十章 从探索日学到的知识

    在本章中,你会看到探索日如何帮助你在组织中获得创新并开展学习。 此外,你还会了解到如何组织探索日。 创新:没有创新,你的组织就无法生存。Eric Ries在他的书《精益创业》...

  • 第九章 让协会运转起来

    本章中你会了解到,当有相同领域知识的专业人才分布在不同团队中时,如何帮助他们培养能力和技能。 我信奉匠艺精神。我认为,当你是真正的专家时,就会一直想要学习和增长技能。你可以在...

  • 第八章 一组、二组,太没劲了……

    在本章我会分享关于团队名称的经验。 团队名称是团队标识的一部分,当你成为新团队的一份子时,就可以以引导的方式来确定团队名称,当然那个名称是由团队而不是管理层决定的,那会帮助团...

  • 第七章 可视化价值观,给团队起名

    在本章,我们会看下如何把团队的价值观可视化,而且我们还会了解到为什么可视化团队价值观如此之重要。 团队价值观会给你的团队带来什么?我们会看一场工作坊的体验,在其中我带领团队发...

  • 第六章 夸奖卡片玩起来

    在本章中,我们会看到可以如何设置一种端到端的奖励系统,一种不做大奖励的系统,而是会做非常小但真诚的奖励。 你会了解到如何设置这个系统,包括在分布式团队中,从而给到团队成员彼此...

  • 第五章 传统HR遇到管理3.0

    这一章我们来谈谈授权。 授权任务有很多种方法,但管理3.0中讲了一种新方法。管理3.0中的授权方法非常新潮,可以在很多不同的情况下使用。 当我担任某大型研发部门的管理者时,有...

  • 第四章 下次总结会,让团队伙伴大吃一惊

    在本章中,你会学到一些技巧,使用之后会让总结会重新变得有趣。 总结会应该让所有人都觉得激动人心——不仅包括管理者,也包括其他参与者。你会了解到两个工具:盖洛普问题和改进对话。...

专题公告

管理3.0就是要确保所有团队成员都能够关心他们的工作,试着每天都让事情变得更好,以及客户能够保持开心。